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代表からのメッセージ

少し自慢したいことがあります

少しだけ自慢したいことがあります。
実はシステムクリエイトは創業以来『無借金経営』を続けています。
これは高い自己資本率を誇ることを意味し、経済環境の激変による外的危機にも強いことを表しています。もっと噛み砕いて言いますと、突然倒産する!なんてことが無いのです。
社員が安心して将来設計を立てることが出来る環境が整っているということですね。
最新鋭のデモ機を積極的に導入しチャレンジを続ける一方、経営の土台はしっかり固めている。
そんなシステムクリエイトの経営の秘密は…

「経営哲学を全社員で共有する体制」

システムクリエイトでは、フィロソフィー(経営哲学)を共有するとともに全社員のベクトルを統一し、『アメーバ経営』と『京セラ会計学の経営管理システム』を両輪として経営理念を追求しています。

「経営哲学を全社員で共有する体制」

当社にとって、『モノ』の販売が最終目的ではありません。
お客様に喜びと感動を伝えることこそが目的なのです。
その為にはお客様のお役に立てることを第一に考えなくてはなりません。
人が『モノ』を買う時、『モノ』を使ってうまくいった時の夢を描きます。
その夢が実現すれば喜びが生まれます。
さらにその夢が大きく実現すれば感動が生まれます。
お客様のその喜びや感動こそが、当社の社員の物心両面の幸福につながるのです。

「会議や合宿を通じて体験を共有」

成功体験共有会 リーダー合宿
アメーバ会議 懇親会

各アメーバ会議は単なる連絡会ではありません。参加者全員が意見を発することにより経営への参加意識を高めます。また、リーダーは頑張ったメンバーを褒め、計画に届かなかったメンバーには励ましと助言により成長を促します。
一ヶ月間のメンバーの努力をリーダーがしっかり評価していることを示し、アメーバのヤル気を高める場でもあるのです。

「全社員が環境整備委員会」

お客様に最適なサービスを提供するために、職場の環境を整えることを目的とし、年齢・社歴を問わず、全社員が何れかの環境整備委員会に所属しています。

アメーバ経営とは!?

アメーバ経営は、現京セラ名誉会長・稲盛和夫氏が考案し、自身が自ら創業した京セラ、および第二電電(現・KDDI)などで実践されている管理会計手法です。
企業の人員を6~7人の小集団(アメーバ)に組織します。そのアメーバごとに「時間当たり採算=(売り上げ-経費)÷労働時間」を算出し、時間当たり採算の最大化を図ることにより、時間当たり採算の目標値を月次、年次で策定。労働時間短縮や売り上げ増加策を実行に移して目標達成を目指すものです。
アメーバってカタチが決まっていませんよね。
その環境に応じて分裂したり結合したり…。システムクリエイトのアメーバも同様です。
経済環境の変化に柔軟に対応するため、新たなアメーバが誕生したり、統合分裂したりと、
目標達成のために常に『生きた』経営がおこなわれているのです。

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